Мягкий руководитель разрушает компанию. Жестокий - делает то же самое. Есть золотая середина и именно её позволяет достичь Букварь руководителя.
Фундаментальные знания и навыки для того, чтобы быстро добиться увеличения скорости производства, максимальных продаж и выйти на новый  уровень.

Все руководители компаний, завершившие "Букварь руководителя" становятся способны проявлять требовательность по отношению к подчиненным, выполнению планов и получению высокого дохода, делая это на основании сотрудничества, без ненужного давления, эмоций и потерь времени и денег компании.

Настоящая  мощь руководителя возможна только тогда, когда он знает, что его требовательность направлена на помощь сотруднику и на то, чтобы сделать его успешным и богатым. И тогда  возможна мощь и “невозможные  результаты”!

Бывает, что руководители начинают зацикливаться на “воспитании” и попытках “вылечить” неспособных или не желающих работать людей, вместо управления ими. Часто вслед за этим следуют разочарование. Руководители сосредотачивают усилия на отдельных людях, а не на команде и бизнесе. Дают шанс по 10 раз, лечат, обучают, воспитывают. Но они не способны отличить тех, в кого стоит вкладывать, от тех, кто делает вид, что в них стоит вкладывать. Есть сотрудники, которые привлекают к себе внимание и создают зависимость от себя, заставляют о себе заботиться.

Всё вышеперечисленное является противоположностью такому действию, как управление. Иногда необходимо проявить жесткость и требовать исполнения. Как делать это правильно и эффективно - рассказывает Букварь.

1. ЧТО СДЕЛАНО И ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО
   
   Навык о том, как добиваться производства при любых условиях и сделать это обычными действиями и принятыми в компании ценностями. Увеличивает исполнительность на 400%.
   
   
2. ТЫ МОЖЕШЬ
   
   Искусство вдохновения, после которого у сотрудника появляется желание сотрудничать и добиваться результата, несмотря на трудности и сделать невозможное!
   
   
3. ПЯТЕРКА ПО УПРАВЛЕНИЮ
   
   Этот навык позволяет предсказывать поведение сотрудника и не оставляет никаких шансов не выполнить поставленную задачу. Усиливает ответственность подчиненных на 300 % и избавляет от “выгорания руководителей”.
   
   
4. ЛЮДИ-ВОЗДУХ
   
   Навык, позволяющий концентрировать внимание на том, что приносит доход, упрочивать достижения и победы и работать с ними так, чтобы они росли, усиливались и заражали других сотрудников. Это навык создания корпоративной культуры.
   
   
5. КАК ПРАВИЛЬНО СТАВИТЬ ЗАДАЧУ
   
   Как ставить задачу, чтобы исключить любую возможность неисполнения и гарантировать ее четкое исполнение в срок? Как исключить непонимание и саботаж сотрудников? Как увидеть четко и ясно, каким будет исполнение задачи и исключить финансовые потери?
   
   
6. НЕ МОЯ ИГРА
   
   Навык, который позволяет легко и комфортно, не тратя нервов и эмоций, избавляться от явно проблемных сотрудников, особенно тех, кто много обещает и от кого избавиться бывает очень трудно, и это не дает компании нормально работать.